Kako lekcije iz automobilske industrije oblikuju farmaceutsku proizvodnju

Kad Nikhil Kulkarni razmišlja o svom putu u inženjerstvo, on ga prati do djetinjstva u Kolhapuru, gradu poznatom po svojoj proizvodnoj kulturi. Odrastanje okruženo strojevima i inženjerima oblikovalo je njegovu fascinaciju dizajnom, učinkovitošću i transformacijom. Njegova rana karijera u automobilskom sektoru pružila mu je ne samo tehničku stručnost, već i brzi tečaj liderstva nakon što je transformirao zajedničko ulaganje iz startupa u scale-up, usadio mu je ukus za ambiciozne ciljeve i složene izazove.

Danas, kao izvršni direktor grupe ACG Engineering, Kulkarni je taj način razmišljanja prenio u vrlo drugačiju industriju: farmaceutsku industriju. U ovom intervjuu razgovaramo s Kulkarnijem o njegovoj viziji farmaceutske proizvodnje: inteligentni, fleksibilni i održivi sustavi pokretani digitalnom transformacijom i Pharma 4.0.

Što je prvo potaknulo vaš interes za inženjerstvo?

Odrastanje u obitelji inženjera prirodno me inspiriralo da se bavim inženjerstvom. Moji dani djetinjstva u Kolhapuru u Indiji, gradu poznatom po svojim inženjerskim i proizvodnim sposobnostima, također su utjecali na moj put. Od malih nogu bio sam fasciniran strojevima i automobilima. Ta se strast postupno razvila u duboki interes za područje strojarstva.

A kako ste se zainteresirali i za vodeće uloge?

Na početku svoje karijere imao sam priliku voditi transformaciju indijsko-američkog zajedničkog poduzeća u Indiji od „start-upa do rastućeg“ automobilskog poslovanja. To iskustvo zahtijevalo je od mene rad na svim upravljačkim razinama i funkcijama, bez ograničenja. Bilo je i izazovno i korisno, te je potaknulo moj interes za poslovno vodstvo. Uspjeh te transformacije u Indiji dao mi je samopouzdanje i apetit za preuzimanje izazovnijih vodećih uloga u budućnosti.

Imate iskustvo u automobilskom sektoru – što vas je privuklo farmaceutskoj industriji i ulozi u ACG Engineeringu?

Moju odluku da se pridružim ACG-u oblikovale su i strateška prilika i osobna usklađenost. ACG Engineering nalazi se na ključnoj točki, prolazi kroz transformativnu promjenu, a to mi je ponudilo uzbudljivu priliku za vodstvo u kojoj sam mogao primijeniti svoje duboko stručno znanje iz automobilske industrije u novom i vrlo utjecajnom sektoru. Na osobnoj razini, farmaceutska industrija me privukla zbog izravne uloge koju igra u poboljšanju zdravlja i dobrobiti diljem svijeta. To mi je dalo dodatni osjećaj svrhe u donošenju ovog poteza.

Mislite li da postoje lekcije koje farmaceutska industrija može naučiti iz automobilskog sektora?

Postoji velika prilika za međusobno oprašivanje ideja i procesa između dvije industrije. Automobilski sektor ima snažne rezultate u područjima kao što su upravljanje potpunom kvalitetom, operativna izvrsnost i učinkovitost lanca opskrbe – a sve je to vrijedno u farmaceutskoj industriji.

Farmaceutska industrija također može imati koristi od usvajanja pristupa automobilske industrije inovacijama i razvoju novih proizvoda, gdje su izvrsnost procesa, brzina plasiranja na tržište i usmjerenost na kupca najvažniji. Neumorni fokus na poboljšanje korisničkog iskustva u automobilskoj industriji još je jedno područje koje bi moglo pozitivno utjecati na farmaceutsku industriju.

Kako biste željeli vidjeti razvoj rješenja za farmaceutsku proizvodnju u idealnom svijetu?

Rješenja za farmaceutsku proizvodnju oblikuju se najsuvremenijom tehnologijom, digitalnom transformacijom, regulatornim promjenama, globalnim zdravstvenim zahtjevima i zahtjevima održivosti.

Gledajući unaprijed, vidim budućnost definiranu pametnom proizvodnjom, modularnim, fleksibilnim sustavima vođenim umjetnom inteligencijom/strojnim učenjem i farmaceutikom 4.0. Kontinuirana proizvodnja nastavit će rasti, posebno kako personalizirani lijekovi i terapije napreduju, dok će održivost i zelene proizvodne prakse sve više postajati neizostavne. Idealno bi bilo da se farmaceutska proizvodnja razvija u agilniju, inteligentniju i ekološki odgovorniju.

Koliko je važna održivost kada su u pitanju farmaceutski proizvodni sustavi?

Sve industrije diljem svijeta, uključujući farmaceutsku industriju, prolaze kroz transformaciju u održivosti. Kupci sada očekuju ne samo održive krajnje proizvode, već i održive i zelene prakse tijekom cijelog proizvodnog procesa. U ACG Engineeringu, održivost postaje ključna vrijednost. Procjene životnog ciklusa opreme i smanjenje CO₂ otiska ključni su za naš pristup, a pratimo sveobuhvatan i strukturiran plan za postizanje ugljične neutralnosti do 2040. godine. Ova predanost nije samo smanjenje utjecaja, već i usklađivanje s očekivanjima naših kupaca i šire globalne zajednice.

Koji su vaši ciljevi za vašu ulogu u ACG Engineeringu?

Moj je cilj voditi transformativno putovanje u ACG Engineeringu s neumornim fokusom na poboljšanje cjelokupnog korisničkog iskustva. To će biti potaknuto novim tehnologijama i inovacijama, vrhunskom kvalitetom i operativnom izvrsnošću. Također želim stvoriti okruženje u kojem naši timovi mogu napredovati, doprinositi idejama i osjećati se dijelom oblikovanja budućnosti farmaceutske proizvodnje.

Recite nam nešto o jednom danu u životu jednog izvršnog direktora…

Moj dan počinje i završava s fokusom na aktivnosti koje donose vrijednost našim kupcima i dionicima. To može značiti izravnu interakciju s kupcima, rad s timovima na razvoju tehnologije ili rješavanje operativnih pitanja. Svaki dan naučim nešto novo i fascinantno o našim kupcima, proizvodima, procesima i ljudima. Ti dnevni uvidi pomažu mi da se nosim s izazovima i vodim poslovanje kroz vanjske prepreke, a istovremeno nas održavaju na putu prema našoj dugoročnoj viziji.